【数字化时代，尊重每个人的“能量”】

随着企业经营环境的快速变化，数字化带来的灵活性和可变性越来越大，因此人才战略、人才能力和需求也将随之调整。

我们会发现，互联网新技术的普及使得传统人力资源的重要性在下降。在传统的企业中，人们更关心你的投入，而忽略绩效结果。他们特别关心你每天投入工作的时间。

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我曾经和一个学员交流过，他非常兴奋地告诉我，他每天晚上10点会回到公司。我说你为什么要回去？他说我很高兴看到每个人在我回来后每天晚上都加班。后来我让他私下问员工为什么大家都在10点钟加班？得到的答复是：因为老板基本上十点钟回来巡逻。

这个案例告诉我们，只关心员工的工作投入，可能与企业需要的实际产出无关。

在数字化时代，“人力资源”将被重新定义，每个员工必须满足以下几点要求：

1. 积极接受变化，具有不断学习的能力，不仅学习现有的知识，而且更能接受新事物，富有创造力。

2. 好好管理自己，包括事业、健康、生活等。

3. 在瞬息万变的环境中，员工不仅需要最新的技能，还需要发展自己应对未来变化的技能。在未来的不确定性中，多思考，也可以快速定位自己，找出可能发生变革的领域。

4. 拥有真正的创造力和变革领导力。在转型过程中，领导者需要具备战略思维能力，在不确定性中为企业树立“清晰度”，具备快速反应能力，在应对过程中，要有决策力和执行力，勇于尝试，不怕犯错。

在当今的数字时代，环境起着决定性的作用。即使你今天做得很好，你仍然可能被环境淘汰。所以对于任何一个企业和员工来说，如果他们只能实现绩效，不能控制不确定性，他们仍然会被淘汰。

如何控制不确定性？唯一的解决办法是让你的员工在持续的基础上保持创造力。

按照传统的逻辑，人力资源最关注的是个人能力。他们会继续寻找有能力的人，希望合适的人能够胜任合适的职位，而资源激励也是为了激励他们完成绩效考核。但今天，由于外部环境的变化，我们想要的不是这样一个人。我们想要的其实是一个有创造力的人。因此，要重新界定人力资源的概念，其核心是从能力到创造力。

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今天的数字和互联网技术带来了一个非常特殊的变化，即个体价值的上升。今天我们会遇到很多“强个体”。他的能量不仅仅是来源他自己的能力，更是因为整个社会的各种条件，这使他非常强大。个体的价值可以是无限的，但我们也需要知道，个体的力量需要与企业结合起来，因为个体无法独立创造价值。

在数字化生存的时代，人力资源被重新定义。企业需要赋能个体，让每个员工都有创造力，为每个成员创造平台和机会。

在日常管理中，企业只需要做五件事来赋能个体员工：

1. 提供更多的学习资源，帮助员工找到他们应该学习和想要学习的知识。

2. 让员工大胆尝试和创新，拥有更多的自主权，帮助员工抉择正确的工作方向。

3. 设置多个职位以激励组织成员。

4. 建立有效的沟通机制。

5. 上下同欲。

当我们谈论企业赋能个体时，并没有多么复杂困难。我们只需要每天认真地做这五件事，就可以让你的员工获得创造力。

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这是一个英雄辈出的时代，我们必须相信个体的力量是非常强大的，必须尊重每个人的能量与智慧，如果我们不能集思广益，我们的企业和个体就都会被淘汰。